在工作和生活中，曾听到人们这样议论：“那是个干事的人!”“这人不大干事。”

显然，这里的“干事”是个褒义词，往往是指为大家、为集体、为单位、为社会认认真真地办一些事情，又往往是针对担任一定职务、掌握一定权力的同志而言。

如果给担任一定职务、掌握一定权力的同志们提一个问题：为官一任，履职数年，是否应该干事？

【资料图】

我想，回答应基本一致：应该干事。

但如果再进一步提问：应该干事，那怎么个干法呢？

我想，回答会多种多样，可能异彩纷呈，也可能莫衷一是。

当然，“基本一致”和“多种多样”，都属正常。

“基本一致”，是因为问题的性质和界限比较清楚，用简单的话就可以明确回答了。

“多种多样”，是因为问题的内涵和外延比较广博，不是几句话能说明白的。

况且，在“干事”这个问题上，阐发“应该干”的文章和书籍较多，论述“怎么干”的文章和书籍较少。

河南省烟草专卖局（公司）原党组书记、局长、总经理李孟顺同志的著作《干法论》（东方出版社2022年9月出版），是专门论述“怎么干”的，全书分为6篇，提出39个“干法”。

读罢《干法论》，我脑子里首先出现了李孟顺同志自己的一些“干法”。

我和他曾有交际。

2012年7月，他从烟草行业外调任河南省局（公司）党组书记、局长、总经理，面对的内部和外部形势比较严峻，面临的发展和稳定任务比较艰巨。

当时，以李孟顺同志为班长的省局（公司）新一届党组，没有任何畏难和抱怨，没有片刻等待和犹豫。他们化用宋代青年诗人王令的诗句，吼出一声：“子规夜半犹啼血，不信正气唤不回！”

经过深入调研和全面分析，李孟顺同志在省局（公司）机关全体干部职工大会上，发出“四个强力”的号召：“强力求发展，强力振精神，强力促和谐，强力保廉洁。”

紧接着，河南烟草商业系统以“四个三”（感恩制度、感激组织、感谢同志，珍惜行业、珍惜岗位、珍惜待遇，追求信念、追求实干、追求业绩，提升自身素质、提升工作水平、提升精神情趣）为引领，从精神状态到政治生态，从文化理念到法纪观念，从狠刹歪风到大树正气，从认知外界到摆正自我，从两烟经营到专卖管理，从队伍锻造到人才培养，打出一套持续而连贯的“组合拳”。

两年之后，面貌大变。

2014年，河南卷烟销量居全国第三位，增量绝对值居全国第四位。

2014年，河南烟叶收购等级合格率全国抽查第一；工业企业满意度达到90%以上，跃至行业第二位。

2014年，河南烟草商业系统实现税利178亿元，同比增长%。

2015年2月，按照国家烟草专卖局领导同志关于报道河南烟草商业系统开展“四个三”教育活动经验的指示，我们东方烟草报记者组到郑州对李孟顺同志和河南省局（公司）机关工作人员进行了采访；接着，记者组分赴周口、信阳、洛阳、南阳、三门峡、平顶山等市局（公司）进行深入采访。

几天后，记者组在郑州再次汇聚，相互交流采访情况，谈起在各个市局（公司）上上下下的见闻，与有形的工作成就相比，大家说得更多的是一种无形的东西——风气，用得最多的一个词就是——干事。

在周口采访时，2014年年初上任的周口市局（公司）局长、经理说起履职尽责时，有些激动：“我怎能不珍惜？怎么去珍惜？就是要踏踏实实地做好工作啊！”翻开河南烟草商业系统感动行业人物和感动行业提名人物事迹介绍，其中一些干事者的奋斗精神令人动容。

2015年4月，东方烟草报连续刊发《喜看中原正雄起》《“三感”定准自身位》《“三珍”呼唤正气回》《“三追”高举奋斗旗》《“三提”夯实发展基》等5篇通讯，报道河南省局（公司）的“四个三”教育活动。其中，《“三追”高举奋斗旗》以李孟顺同志的一段话作结：“一个党员干部是不是取得了成功、奋斗有没有价值，不是看其当了多大官，掌了多大权，得到了多大荣耀、风光和实惠，而是看在每一个岗位上干成了多大的事，取得了多大成就，为国家和人民作出了多大贡献。”这段话的中心意思还是“干事”。

李孟顺同志的经历比较丰富，曾先后在两县、两市、四个厅局任职，从事过城建、交通、旅游、科技、水利、畜牧等方面的工作。

由此，我觉得《干法论》中提到的一些事例，特别是涉及河南地方的有关事例，其间似乎有李孟顺同志的影子。

由此，我感到《干法论》这本书，从某种程度上说，是一位老党员、老同志对自己几十年工作生涯、奋斗岁月和干事经历的回顾和总结、提炼和升华。

李孟顺同志在《干法论》“自序”中说：“如果本书能够给今后的想干事者、干实事者一点参考、一点启发，或者是擦出点干好事情的火花，笔者就已经十分满足了。”

我则认为，《干法论》给“想干事者、干实事者”提供了一套完整的实战性“拳法”。它包括“站法”“谋法”“动法”和“避法”。

《干法论》第一篇“立志”谈的是“站法”，告诉干事者要想干成事首先得站稳立场，选对起点，看准方向，抱定初心。因为，立场不稳，起点不对，方向不准，初心不定，不仅难以干成事，还容易走偏路子。

“立志”篇中介绍的“4法”——“立志干事”“为民担当”“用心做事”和“解民之忧”，不是一般的具体方法，而是干事者立身处世、不改本色、继往开来、克敌制胜的“4个法宝”。这“4个法宝”既是照射后面“35个方法”的火炬，又是贯串后面“35个方法”的红线。

《干法论》第二篇“谋事”谈的是“谋法”，提醒干事者“行成于思毁于随”，“凡事预则立，不预则废”。其中介绍的“9个方法”，启迪干事者多动脑筋，放开眼界，拓宽思路。

《干法论》第三篇“实干”、第四篇“巧干”和第五篇“韧性”谈的是“动法”。其中介绍的“22个方法”，凸显在干事的实际行动和具体过程中，不可离开的三大要旨——“实”“巧”“韧”。

《干法论》第六篇“避险”谈的是“避法”，告诫干事者应当洞明时势，动不盲动，干不蛮干。其中介绍的“4个方法”，就像打拳中的“闪避之术”，体现出干事要进退有据、收放有序、张弛有度，不打无准备、无把握之仗。

如前所述，我之陋见，《干法论》提出的39个“干法”，前4个作“干事法宝”解，后35个作“干事方法”解。因此，我把《干法论》理解为“对于‘干事法宝’和‘干事方法’的论述”，并愿为此就教于方家。

作者系山东省局退休干部

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