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《战国策·东周》中有这样一句话：“三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。”说的就是说话的重要性，其实任何时候会说话都是非常重要的一项技能，那声追女孩需不需要说话技巧？作为管理者你和下面员工沟通交流要不要掌握一些说话的分寸，这些都是职场人要学习的内容。下面，几点和大家分享说话的方法。

第一，想表达。很多朋友希望和演讲者一样在大庭广众之下侃侃而谈，但是问题是站在讲台前却一个字都吐不出来，让他回去和家人和朋友交流的时候犹如大喇叭滔滔不绝，这个原因在哪里？我认为没有进行深入的训练，把握两个关键点：

首先，整理你说话的思路。没有思路何来流畅，思路体现在说话的素材积累和说话方式的掌握上，多读书多整理多思索，先让自己把想要表达的内容在内心里呈现出来。

其次，不断的训练和改进。训练不是让你找一些

普通的场合瞎扯一番，你必须找一些正式的场合甚至自己去营造这样一个场合，比如给你的家人进行一段话题的演讲，必须正式的去把他们当做你的观众或者利用一切表达的机会，比如领导让你发言，你要整理思路，明确你想表达的内容，大胆的进行阐述。

第二，敢于进行正式场合表达。很多人唯唯诺诺他们不敢表达，其实他们败在了自己的心态，而不是大家的眼睛，克服不了自信你何谈去在正式场合大胆的表达呢？所以，一定要进行脸皮训练，在家人，在朋友，在亲戚面前就要会侃，哪怕说错了说的不正确，先把气势练出来。

第三，要会说。想表达敢表达是基础，会表达才是关键，会表达体现在讲话逻辑清晰、表达准确、内容深入、语气语调生动、行为表情富有感染力，这个更好的技巧其实是建立在第一点和第二点之上的，要想达到这一层，在敢讲的基础上你还要讲的有料，大家愿意听你说，你能说道领导心里，这个就要积累，大量的学习你要提升的那方面说话技巧，比如想说道领导心里，领导爱听什么？怎样样去向这方面靠近，你不但要能说还有去了解老板的性格和处事风格。你不知道会议说什么引起管理者的重视，你要分析别人是怎么回报工作的，别人是如何调理性的去阐述的，会，字不仅仅是敢说而且要站在你本身说话的场合和角度去正确的表达才行。

问题来了:你认为说话重要吗？你平时有没有一些提升自己说话的小技巧还是方法？或者你压根就没有这么做，想到什么说什么？语言是一门艺术，你能轻松的驾驭它吗？

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